La exigencia de la industria creativa actual
Como os podéis imaginar, mi amigo trabaja al más alto nivel en este mundillo de las Agencias y Estudios de Diseño. Es uno de los mejores: ha ganado prácticamente todos los premios que se pueden ganar en “publi” y diseño, es un referente, es el tipo de profesional con el que quieres trabajar y relacionarte. En lo personal, además, pura humildad: propio de los que saben de verdad; se puede ver en los mensajes que he compartido en este artículo.
La industria creativa y de diseño no es nada fácil. Los profesionales de este sector están obligados a ser muy buenos: la tecnología aprieta, la IA no soluciona el problema creativo que tienes delante, pero sí optimiza tiempos, te permite explorar caminos, posibles soluciones, hasta que llegas a una propuesta que consideras suficientemente buena. Y ese trabajo de exploración, que antes realizaban estudiantes, becarios y profesionales con poca experiencia, ahora lo hace la tecnología.
Por tanto, ¿cómo enfocar la carrera profesional en esta industria?
Desde mi punto de vista hay dos grandes caminos, y cada uno de ellos, a su vez, se divide en varias alternativas.
La Promoción Interna
Es el ejemplo que he compartido con vosotros de mi amigo. Y en esta opción, la situación presentada muestra bien “el dilema”: una buena noticia, tiene sus riesgos.
A medida que uno asciende en la organización, la empleabilidad en la industria puede descender, ya que cuánto más subimos en la pirámide organizativa, menos oferta hay. Y bajar de categoría no siempre se entiende bien. Dentro de esta alternativa de crecimiento organizativo, tenemos varias opciones:
"Saltar a Cliente"
Por un lado, podemos “saltar a cliente”, un movimiento a veces lateral, que nos lleva a trabajar “desde el otro lado”; ahí sí que entramos de lleno en un sistema político con sus complejidades y protocolos.
No es fácil la vida corporativa en empresas de cierto tamaño si tu trayectoria profesional se ha desarrollado en una Agencia o Estudio, en entornos profesionales normalmente más flexibles y menos cargados de “politiqueo”. Si no se te da bien la diplomacia corporativa, puedes quedarte encallado en sus engranajes.
Intra-emprendimiento
Si tu organización te lo permite, puedes plantear una nueva línea de negocio aprovechando alguna disrupción tecnológica no cubierta por tu empresa, y liderar esa unidad de negocio.
De nuevo este planteamiento tiene sus pros y contras: por un lado, te permite crecer y desarrollar un negocio nuevo, aunque por otro, si no da resultados o tu compañía no tiene suficiente paciencia hasta que los dé, puedes verte encerrado en un carril de vía muerta, que deje de ser prioritario a medio plazo, y de nuevo te veas encallado.
Emprendimiento
Otra vía es crear tu propia Agencia o Estudio. Hay profesionales que llegan a un momento vital y profesional en el que no quieren seguir trabajando para otros, no les interesa promocionar. Llevan años trabajando para una empresa, y creen que es el momento de trabajar para ellos mismos.
Llegados a este momento suelen haber ciertas confusiones, ya que no tiene nada que ver dar servicio a clientes de la Agencia para la que trabajas, que tener tu propia Agencia: puedes ser muy buen creativo, y un pésimo empresario, y al revés, puedes ser buen empresario, y no ser tan buen creativo.
Dicen que “no es oro todo lo que reluce”, y tienen razón: crear tu propio negocio es difícil, muy difícil. Debes saber captar a clientes nuevos, por lo que, si no se te da bien la parte comercial, probablemente no te va a ir bien. Y luego debes ser buen líder, haciendo que tu equipo creativo se sienta a gusto; debes trabajar tu propia marca, y ya sabemos que “en casa del herrero cuchara de palo”; además, tienes que saber gestionar una cuenta de explotación… nada que ver con el trabajo que uno hace como creativo o diseñador.
Por tanto, este camino puede hacer que perdamos un buen creativo y ganemos un mal empresario.
Dentro de esta alternativa siempre podemos optar por ser freelance, lo que nos permite emprender sin tener una estructura de costes excesiva. Aquí el punto crítico está en tu marca personal: si eres reconocido como alguien muy bueno en tu industria tendrás trabajo y podrás facturar con cierto margen de beneficio. Pero como no seas reconocido, acumularás horas, horas y más horas de trabajos de poco valor añadido y escaso margen.
Así que, de nuevo, ¿cómo enfocar la carrera profesional en esta industria?
¿Cómo enfocar tu carrera?
Mi experiencia me dice que la clave está en lo que os comentaba sobre mi amigo: ser el tipo de profesional con el que quieres trabajar y relacionarte. Hagas lo que hagas debes trabajar tu marca personal y no dejar de relacionarte: el branding relacional es fundamental.
Otro punto muy importante es la formación: diría que en cualquier industria es así, pero la irrupción tecnológica hace que debas estar bien actualizado. Y si lo que quieres es tener tu propio negocio, o dirigir una Agencia, debes aprender a gestionar una empresa: como te decía, el tipo de problemas que debes solucionar en estas posiciones no tiene nada que ver con los que solucionas como creativo o diseñador, así que mejor que aprendas a hacerlo y te formes bien.
Y por último, y tan importante como todo lo demás, tener claro qué es lo que te motiva y cuál es tu propósito vital: ese va a ser el verdadero motor de todo lo que hagas, el que te va a acompañar en los momentos difíciles, el que te va a sacar de las vías muertas, engranajes y dificultades que te irás encontrando en el camino.
Así que ¡suerte y a por todas!
